核心阅读

◎要全面理解把握“历史是过去的现实，现实是未来的历史”“体量不等于力量”“深挖内潜，苦练内功”“统筹好改革的力度，发展的速度，干部职工的承受度”“放得活与管得好”“提质增效”“紧日子与长日子”“围绕主业做优增量，千方百计盘活存量”“立足河南担使命，西进出海强主业”“机遇与挑战并存，机遇往往是风险的开始”等关键要点的深刻内涵。

◎坚定发展信心，全面开启建设世界一流企业新征程。一要坚持深挖内潜，苦练内功。二要坚持改革创新，内涵增长。三要坚持系统观念，高效协同。四要坚持价值创造，提质增效。五要坚持党的领导，强根铸魂。

◎把准工作重心，推动高水平重组和高质量发展互促共进。一是聚焦安全稳定，筑牢治理高效新防线。二是聚焦战略重组，开创深度融合新局面。三是聚焦提质增效，培育价值创造新优势。四是聚焦结构优化，迈进焕新发展新赛道。五是聚焦风险防化，提高稳健运营新能级。六是聚焦共建共享，绘就民生为大新画卷。

       ◎强化党建引领，全面提升领导强企事业能力和水平。一要强化思想政治引领。二要夯实基层战斗堡垒。三要建强干部人才队伍。四要深化正风肃纪反腐。

12月29日上午，中国平煤神马集团党委常委会(扩大)会议在集团双创基地召开，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神及中央，省委经济工作会议部署要求，紧扣“两高四着力”，聚焦“四大功能定位”，学思想，讲协同，抓落实，系统谋划部署当前及今后一个时期的发展方向，思路举措和重点任务，进一步团结带领全体党员干部职工凝共识，聚合力，启新程，加快建设世界一流企业。中国平煤神马集团党委书记，董事长李毛主持会议并讲话，总经理，党委副书记，副董事长杨恒出席会议。

中国平煤神马集团领导程凯，吴志良，贾明魁，江俊富，王安乐，李本斌，李庆明，孙广建，焦振营出席会议。

会上，杨恒传达中央，省委经济工作会议精神。

党委副书记程凯就《中国平煤神马集团党委履行全面从严治党主体责任清单》《中国平煤神马集团党委中国平煤神马集团关于加强党建引领基层高效能治理的实施意见》进行说明。

李毛指出，坚定发展信心，全面开启建设世界一流企业新征程。历史是过去的现实，现实是未来的历史。河南能源集团，平煤神马集团都有着辉煌的历史，在保障国家能源供应和国民经济建设方面，作出了不可替代的贡献。即将过去的2025年，在省委，省政府科学决策下，河南能源集团，平煤神马集团实施我省历史上竞争类企业资产规模最大的战略重组，携手迈上使命光荣，大有作为的新征程。新集团具备较强资源整合能力，行业影响力与区域带动力，战略视野更加广阔，产业耦合更加紧密，抗风险能力及核心竞争力更加强劲，乘势而上加快建设世界一流企业期望大好，机遇大好，前景大好。但是体量不等于力量，新征程上面临的老问题，新挑战仍然不少，实现“1+1>2”的倍增效应还需继续努力。

李毛强调，明年是“十五五”规划的开局之年，也是集团重组后融合发展，协同发展的起步之年，做好明年工作至关重要。结合形势分析，战略导向，集团党委确定2026年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，持续落实河南省委十一届九次，十次全会和省委经济工作会议部署，紧扣“两高四着力”，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进，提质增效，着重发挥改革牵引作用，围绕主业做优增量，千方百计盘活存量，着力推动高水平重组，以高质量党建引领高效能治理与现代企业治理深度融合，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动，加快建设具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业，实现“十五五”良好开局，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出新的贡献。发展目标是：通过扎实工作，争取更好结果，快速实现从量的“融”到质的“合”的蜕变，扣除主导产品价格波动因素，实现营业收入增长不低于6%，利润高于2025年水平；经营性现金流净流入80亿元以上，争取100亿元；职工收入与企业效益有效联动，集团综合实力进一步增强，让省委，省政府越来越看好，社会与行业越来越认同，全体干部职工越来越自信，高质量发展道路越来越宽广，努力到“十五五”末，实现营业收入4000亿元，利税总额300亿元，在加快创建世界一流企业进程中提档进位。

李毛要求，走稳走好新征程，要深刻领会中央经济工作会议提出的"五个必须"规律性认识，坚持问题，目标，结果“三个导向”，扬长补短，加压奋进，以历史主动精神加力增优势，增动能，增活力，增效益。一要坚持深挖内潜，苦练内功。更加注重管理提效，实施全面对标，着力优链条，强协同，抓穿透，去内耗，以极致思维，精益管理控成本，提效能，实现效益最大化。二要坚持改革创新，内涵增长。瞄准智能化，绿色化，融合化方向，强化精准改革，有效创新，优势出海，不断增加发展含金量，含绿量，含新量。三要坚持系统观念，高效协同。统筹好重组和发展，全局和局部，守正和创新，改革和稳定，共建和共享，当前和长远的关系，形成全方位保障企业行稳致远的良好局面。四要坚持价值创造，提质增效。围绕“产品卓越，品牌卓著，创新领先，治理现代”标准，把价值创造贯穿于战略和战术，生产和经营，管理和销售，任务和考核等各环节，全过程，全面增强价值创造能力，锻强创造价值本领。五要坚持党的领导，强根铸魂。牢记"两个一以贯之"，一切从政治上考量，在大局下行动，不断提升党组织领导高质量发展的能力，把党的政治优势，组织优势转化为发展优势，治理效能，把企业体量转化为发展力量，开创由“大”向“强，优”跃升的新局面。

李毛强调，把准工作重心，推动高水平重组和高质量发展互促共进。一是聚焦安全稳定，筑牢治理高效新防线。要树牢“两个至上”，坚持安全工作重在落实，重在创新，重在提高，重在见效，把“三个一切，三个可以”安全理念落实到各项工作全过程，实现高质量发展和高水平安全良性互动。深入推进党建引领基层高效能治理，健全治理体系，抓住“人”这个关键要素，用好“党建+网格+大数据”有效模式，完善思想政治工作“1+N”制度体系，以高效能治理营造安全稳定环境，护航高质量发展。二是聚焦战略重组，开创深度融合新局面。必须深刻领会省委，省政府战略意图，严格按照省委书记刘宁，省长王凯对集团战略重组工作的批示要求，把深度融合作为明年的头等大事，实现战略引领“一盘棋”，管理运行“一体化”，绩效考核“一把尺”，产业协同“一条链”，文化认同“一家亲”，让重组融合成为集团进军世界一流的“催化剂”“硬支撑”。把改革步深化国资国企改革方案要求，统筹好改革的力度，发展的速度，干部职工的承受度，围绕制度统一，运转高效这个核心任务，强化制度建设，实现“放得活”与“管得好”有机统一。三是聚焦提质增效，培育价值创造新优势。进一步树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，多维度，多层次推进提质增效工作，将其作为开展一切工作的根本理念，核心原则，贯穿于管理制度构建，管控模式设置，发展质效提升的全链条，全过程，实现更高水平更可持续的价值创造。突出“对外对标，对内优化”，大力实施成本领先行动，以上率下过好“紧日子”“长日子”；因地制宜推进数智赋能，进一步激发和释放发展潜能。持续开展“利润大户挑大梁，盈利单位担重任，困难单位快追赶”增盈创效行动，形成更多有订单的生产，有利润的收入，有现金流的利润，不断提高价值创造能力。深刻认识工资是劳动所创造价值的体现，大力推行契约化管理，划小划细考核单元。四是聚焦结构优化，迈进焕新发展新赛道。围绕主业做优增量，千方百计盘活存量，是明年工作的重中之重。要深刻把握供给和需求的内在逻辑和辩证关系，以调结构为抓手，善用“加减乘除”法，从更大范围，更深层次，更广领域统筹优化战略布局，增强“好”的优势，缩小“不好”的差距，全面提升资源配置整合能力。坚持以创新驱动，开放带动为调结构提供不竭动力，着力增加高质量的科技供给，推进高效率的成果转化，集聚高层次的创新要素，构建高水平的创新生态。坚持“四个面向”与有效创新相结合，坚持自主创新与开放协同相结合，坚持内部“育才”与外部“引才”相结合，推动更多创新成果进入市场，形成实实在在的生产力。紧扣“立足河南担使命，西进出海强主业”，集中优势力量，优质资源加快进军新兴潜力市场，争取"十五五"期间，将域外项目锻造成为集团高质量发展重要的利润源，创效点。五是聚焦风险防化，提高稳健运营新能级。机遇与挑战并存，机遇往往是风险的开始。要树牢底线思维，统筹资金，债务，经营，投资，法律，保密，核心技术等重点领域风险，完善风险防控长效机制，把防范化解经营风险作为重中之重，开展增加经营性现金流专项行动，强化企业“造血”能力，进一步优化资产，资本，负债结构，推动集团做强，板块和区域公司做实，基层做优，确保资金链安全可靠，资金使用科学合理。六是聚焦共建共享，绘就民生为大新画卷。必须坚持以人为本，扎实推进多维普惠工程，推动职工共享与企业发展良性互动。根据劳动价值加大正向激励，形成以价值创造为导向的用人机制和考核评价机制，切实体现“多劳多得，优绩优酬”。构建职工成长成才体系，丰富群众性文体活动，加强心理疏导和人文关怀，积极回应职工合理诉求，持续提升共享水平，激发共建热情。

李毛强调，强化党建引领，全面提升领导强企事业能力和水平。一要强化思想政治引领。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，坚决做到“两个维护”。深入开展主题教育实践活动，巩固壮大积极健康，向上向善的主流思想舆论，凝练适配新集团发展的战略理念，不断夯实建设世界一流企业的思想共识和价值追求。二要夯实基层战斗堡垒。主动适应重组后的管控模式与组织架构变化，深入开展“优组织，扩覆盖，强作用”专项行动，动态优化党组织设置，推进组织体系从有形覆盖到有效赋能跃升。锻强基层党务队伍，发扬党建传统优势，探索创新党建新载体新模式，确保党组织和党员作用充分发挥。三要建强干部人才队伍。坚持国有企业好干部标准，鲜明树立重公心，重实干，重实绩，重担当，重创新，重廉洁“六重”选人用人导向，做到讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道理更讲风格。强化教育培训和实践锻炼，稳步推行中层管理人员“四制”改革，积极探索人才共享交流机制，不断提高干部人才队伍兴业强企本领。四要深化正风肃纪反腐。强化全面从严治党“两个责任”，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推进作风建设常态化长效化。深入推进风腐同查同治，健全完善纪检，巡察，督查，审计，法务，组织等各类监督贯通协同机制，推动惩治腐败，教育引导，完善制度，促进治理有机融合，协调联动，一体推进不敢腐，不能腐，不想腐。

李毛指出，当前，正在编制集团“十五五”发展规划，要加强统筹，实事求是，发扬民主，集思广益，追求高质量，可持续的发展，精简优化交叉重复，缺乏实效的规划编制任务，防止规划脱离实际，急躁冒进，乱铺摊子等问题。目标确定之后，干部就是决定因素。一定要站位大局，大力弘扬团结奋斗的优良传统，切实提高抓落实的执行力，穿透力，坚决摒弃“各是各的，各干各的”狭隘思维，把一切积极因素都调动起来，把一切力量都凝聚起来。一定要聚力发展，对集团党委定下的思路任务尽快动起来，全力破解改革难题，创新课题，发展命题，矛盾问题，更好实现质的有效提升和量的合理增长，确保新一年工作高起点开局，高质量推进。一定要勇建新功，以只争朝夕的劲头，知重负重的担当，奋力把省委，省政府赋予的“四大功能定位”和建设世界一流企业的光荣使命，从宏伟蓝图变成美好现实。

李毛强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。站在新的历史起点，让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委，省政府坚强领导下，以更加坚定的信念，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，同心同德，同向同行，努力创造无愧于历史，无愧于时代，无愧于职工的崭新业绩，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出新的更大贡献。

       河南能源集团，平煤神马集团副总师；河南能源集团，平煤神马集团机关职能部室，直属松构，特设机构，直属单位，群团组织，以及基层单位党政主要负责同志等参加会议。